内容提要

长春一家医药物流企业负债超8亿元被债权人申请破产清算。法院与管理人评估其药品仓储资质和医院配送网络具有挽救价值，引导清算转和解，并在裁定前首创和解协议草案“预表决”，127票通过，近9亿元债务化解，42名职工全部在岗。

正文

一家年销售额曾超10亿元的医药物流企业，因资金链断裂背上超8亿元债务，多家债权人向法院申请破产清算。长春市中级人民法院没有简单清算注销，而是通过清算转和解，让企业在一年后重回正常经营。

该企业成立于2009年，投入730万元建成自动温湿度检测系统和地源热泵，一度成为区域医药物流标杆。此后市场变化叠加内部经营分歧，资金链断裂。2023年4月，法院受理破产清算并指定管理人。

管理人走访后发现，企业账面资产大多已抵押，但另有难以用金钱衡量的资源：上游对接1200余家药企、代理药品2000余种，下游覆盖全省九成以上二甲公立医院，还持有稀缺的药品第三方仓储物流资质和三甲医院耗材院内物流服务能力。法官判断，直接清算将造成产业链断点，可尝试重整或和解。

重整首先遇阻。医药物流专业性强、投资风险大，管理人接触的多家意向投资人均止步。转向和解后，债权人又普遍疑虑：企业濒临破产，凭什么相信它能活下来？承办法官逐一释明：固定资产多已抵押，普通债权人在清算中几乎拿不到清偿款；和解成功后企业可边生产边偿债，员工饭碗与产业链都能保住。几家大额债权人由此转变态度。

难点在程序。按企业破产法规定，债务人在宣告破产前申请转入和解，需经法院审查、公告、召集债权人会议、表决、裁定等环节。而债权总额超8亿元、债权人160余名、债权类型达8类，表决耗时越长，企业存续的可能性越小；一旦草案未获通过，只能转入清算，再无退路。

办案团队与管理人反复研讨后形成“预表决”思路：在法院裁定转入和解程序前，指导管理人就和解协议草案向全体债权人征询意见，并同步表决一项程序规则——裁定转入后草案若无实质性变更，不再另行开会重复表决。转入后，法院依据预先征询结果和已通过的表决规则快速裁定认可。

草案经27轮修改，形成分层清偿方案：破产费用、共益债务、职工债权、税款债权全额清偿；普通债权中小额债权人现金快速清偿，大额债权人可选择全额留债清偿或以股权抵顶，企业股东及实际控制人提供不可撤销连带担保。预表决以127票同意通过。2025年7月4日法院裁定转入和解，5日后即裁定认可协议、终止和解程序。

一年后，近9亿元历史债务化解，7亿余元资产盘活，160余笔债权债务一揽子处置，42名职工全部在岗。

对陷入债务困境的企业，本案有三点参照：分岔口在于是否具备不可替代的经营资质与网络；债权人最关心清偿比例，用清算模拟清偿率作对比往往比讲情怀有效；程序效率本身构成挽救价值，善用表决安排可为谈判争取时间。

文章来源

本文来源：最高人民法院。 查看原文